Inhalt
Kaskadierung
Strategie bis auf die Ebene der Akteure übertragen
Ziel der Strategieverwirklichung ist es, das Bild der künftigen Organisation zu erfolgreichem Handeln in der Fläche werden zu lassen. Dazu müssen die neuen Vorstellungen über die einzelnen Ebenen der Organisation hinweg kaskadiert und in der Fläche der Organisation verbreitet werden.
Kaskadierung bezeichnet also dieses wasserfallartige Vorgehen, durch das die Neuerungen für die jeweilige Organisationseinheit bis hin zum einzelnen Akteur erlebbar und konkret werden.
Auf diese Weise sorgt Kaskadierung für die konsequente Ableitung von Vorstellungen der Organisation auf die Ebene der Organisationseinheiten und Akteure. Allerdings braucht dieser mehrstufige und rückkoppelnde Prozess Zeit, bis er alle Akteure erreicht. Die Beteiligung muss dabei sowohl in quantitativer als auch in qualitativer Hinsicht zunehmen.
Idealtypischer Ablauf
Zunächst entwickelt das Top-Management eine Vorstellung für die künftige Organisation. Diese Vorstellung wird dann zum Rahmen und somit zur Erwartung für die nachgeordneten Manager und Mitarbeiter.
Sobald der übergeordnete Rahmen akzeptiert ist, wiederholt sich das Prozedere auf der Ebene der Organisationseinheiten und der einzelnen Akteure. In aller Regel kommt es dabei zu Rückkopplungen zwischen den verschiedenen Ebenen.
Eindeutiges oder mehrdeutiges Zukunftsbild?
Die möglichst klare Präzisierung der Vorstellungen erscheint aus Logik- wie aus Effizienzgründen erforderlich und wünschenswert. Andererseits sollten die Schlussfolgerungen der Reaktanztheorie berücksichtigt werden. So verpflichten die vom Top-Management getroffenen Setzungen nicht nur die nachgeordneten Akteure, sondern auch die Entscheider selbst.
Jede Festlegung bindet Ressourcen und grenzt damit auch Alternativen aus, was dem einzelnen Akteur nicht unbedingt erstrebenswert erscheinen mag. So braucht es nicht zu überraschen, wenn ein Großteil der Diskussionen um die Neue Welt dazu dient - unter Berücksichtigung der individuellen Präferenzen der Akteure - auszutarieren, wie eindeutig oder mehrdeutig das Zukunftsbild und die Wege zu diesem Bild sein sollen.
Kaskadierung und Phasen
Die Fragen und die Bedürfnisse der Akteure auf dem Entwicklungspfad verändern sich mit der erreichten Stufe der Kaskadierung. Impulse, die in einer Situation hilfreich waren, können in einer anderen schaden.
Die Führungsmannschaft sollte ihr Vorgehen deshalb zeitlich strukturieren. Durch die Bildung von Phasen schafft sie Aufgaben-Schwerpunkte und kann die Instrumentarien der Strategieverwirklichung gezielter einsetzen.
Links und Literatur
- ANWANDER, Armin: Strategien erfolgreich verwirklichen: Wie aus Strategien echte Wettbewerbsvorteile werden. Zweite, erweiterte Auflage. Springer Verlag, Berlin, Heidelberg, New York 2002. ISBN 3-540-42445-8.