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Online-Gefahren in sozialen Netzwerken
Mitglieder von sozialen Netzwerken wie StudiVZ, Facebook und Co. werden immer häufiger Opfer von Identitätsklau, Malware- oder Phishing-Attacken. Dennoch ergreifen weniger als ein Drittel der User Maßnahmen, um das eigene Profil beim Surfen zu schützen.
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IT-Sicherheit 2010 - Gefahren in der mobilen Arbeitswelt
Das EC-Karten-Chaos zum Jahreswechsel 2010 hat die Anfälligkeit dieses Systems gezeigt: Manchmal reicht schon eine Null in der Jahreszahl und Millionen von Kunden können das elektronische Zahlungsmittel nicht mehr nutzen. Beim Blick in die Glaskugel der IT-Sicherheit 2010 zeichnen sich zudem erhöhte Risiken ab
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Social Media-Marketing
Immer wieder findet man im World Wide Web interessante Informationen, von denen man zuvor gar nicht gewusst hat, dass man sie gesucht hat. Und das tolle, von Menschen, denen man „vertrauen“ kann. Von Freunden, die in den gleichen Netzwerken unterwegs sind.
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Corporate Social Responsibility
Inwieweit auf Grund abnehmender Sozialleistungen Unternehmen für den Staat in die Bresche springen müssen, können oder wollen, und wieder selbst für viele Belange seiner Mitarbeiter sorgen müssen, bleibt offen. Viele Unternehmen in Deutschland stellen sich der Verantwortung und bekennen sich zum Konzept der Corporate Social Responsibility.
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Fünf Punkte für die optimierte Verwendung von Inhalten in Unternehmen
Die Mehrfachverwendung von Content ist eines der Schlagworte beim Content Management. Denn die Vorteile liegen auf der Hand: Wenn einmal erstellte Inhalte mehrfach verwendet beziehungsweise veröffentlicht werden, spart das Zeit und Geld.
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Führen in schwierigen Zeiten
Nach über sechzig Jahren Nachkriegswachstum hat die große Finanzkrise ihre Ursachen nicht nur in Wirtschafts- und Strukturproblemen, sondern ist auch eine Gesellschafts-, Mental- und vor allem eine Vertrauenskrise.
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Kundenbetreuung - Probleme als Produktivitätsbooster
„Wenn Sie wissen wollen, wo es in Ihrem Unternehmen wirklich stinkt, fragen Sie den Putzdienst!“ Oder Ihre Anwenderbetreuung! Es gibt viele Situationen, in denen sich Mitarbeiter über Probleme austauschen. Der Schlüssel liegt darin, zuzuhören, das Gesagte zu bündeln und zu bewerten.
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